| 工作内容：1.全面负责公司的营销中心管理运营工作，参与公司整体策划，组织健全公司体系，完善公司运营管理制度，完善营销管理制度，形成扁平体系标准化管理；2.组织年度营销目标盘点，制订和组织实施公司整体营销规划和年度营销目标，并组织制定、下达各品牌、各大区、各代理商完成责任目标和年度计划,并针对营销目标推进过程执行月度、季度、半年度、年度监控、对比纠偏,确保年度营销目标达成;实行黄红黑牌制度执行；对各品牌、代理商进行排名管理，并根据指标达成情况进行营销政策、终端零售提升力（出样、促销、培训）、推进落实营销目标达成;3.对事业部的组织、营运和管理机制建设和流程再造；着重就事业部项目制定年度发展战略及规划；4.制定相关项目的产品、渠道、终端等环节的年度营销策略及方案；设计公司及合作商家的盈利模型；搭建营销团队；设计年度销售模式，合同审核，策划品牌提升方案；协调研发、生产、售后、财务、物流等部门的统筹协同，为年度营销目标达成负责。5.组织营销过程中年度、半年度、季度、月度营销会议以及各级经营类、决策类会议;落实会议相关决议以及会议中需督办事项，并进行执行监控与反馈，组织年度营销峰会、半年度和季度的营销培训会议（含代理和渠道客户、专卖店），组织每年度五个节的终端促销以及终端零售提升为核心的现场情景模拟实战演练培训 |