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| 姓名：曾先生 | 性别：男 165cm |
| 年龄：44岁 | 婚姻：已婚 |
| 学历：专科 | 工作经验：23年 |
| 户籍：重庆 | 现所在地：广东深圳 |
求职意向
| 到职时间：一个月内126家具人才网 |
| 职位名称：品质总监；董事长助理，生产总监，品质体系经理 |
| 意向地区：广东，浙江，福建 |
| 待遇要求：15000--20000元/月，可面议，需提供住房 |
| 其他要求：免费吃住 |
联系方式
| 英语：一般 |
| 电脑水平：熟练 |
专业技能
| 懂现代化企业管理，企业战略布局高度，风险管理，全面体系建设； 懂全局经营管理，阿米巴运营，精益生产，具备敏锐洞察力，审美观； 熟悉定制软件，擅于数据化管理分析/擅于流程瓶颈梳理解决系统问题； 工作严谨、注重细节，优秀组织管理，策划布局，创新变革能力，逻辑思维 性强，推动力强，表达力强，沟通能力强,协调能力强，创造力强，责任心强， 原则性强、执行高效，性格外向,思维活跃，阳光积极，喜欢运动,形象素质高 自我评价 1、本人从事家具多年,具有丰富产品全面策划、流程管控实施成功经验。 2、精通大家居全屋定制/整体橱柜/浴室柜/实木/板式/软体/五金/玻璃/酒店/工程/出口/古典/欧美法 式/日韩/新中式/现代/民用套房/装修家具生产/品质流程管理。 3、精通家具材料性能/实木/板材/PVC/木皮/皮布料/海绵/油漆/胶水/金属/玻璃/大理石/纸箱/塑胶/陶瓷等。 4、精通计划流程管理，善于解决瓶颈问题，确保订单交期，提高行业竞争，降低成本。 5、擅于系统质量攻关突破，各类品质活动策划,品质七大手法，擅于8D分析解决问题根源，推动质量 精益生产，系统策划，确保质量一次性合格率稳步提升，满足市场需求行业竞争。 6、精通ISO质量、环境、职业健康安全、测量体系、知识产权体系、TS16949体系、TQM全员质量体系、 6西格玛质量体系，《获得质量/环境/职业健康安全/知识产权/测量体系证书/建材行业战略营销和标准 引领培训证书/培训讲师证书》；培训过精益生产、阿米巴管理培训，两化体系；能够独立策划完成 体系内外审工作。 7、具有丰富策划经验、管理手法、组织能力、执行力度、协调、跨部门沟通能力强,具有高度职业道德及团队精神,及敬业精神,拥有专业优秀管理团队,技术骨干,能够确保KPI目标实现。 8、对公司成本降低、进度提升、品质提升、效益提高,工艺优化,节能降耗,具有丰富管控经验,对系统化/现场管理推动以一个流快速满足目标实现。 9、 以提升顾客满意度为目标导向，转化内部交期、质量、服务体系模式，提升品牌在市场占有率。 10、对公司未来发展具有一定市场战略目光,对系统推动各项管理文化/制度具有卓越成效，以持续改进,坚持努力维度来满足公司面对市场环境需求。 11、精通工程订单（大、中型房地产、酒店）质量管控、零售专卖店、直营店质量管控。 |
过人之处
| 精通iso质量，环境，职业健康安全，TS16949，知识产权，测量体系，两化体系，多次独立主导审核。 头脑清晰，注重细节，追求0缺陷。懂现代化企业管理，体系建设； 懂经营管理，阿米巴运营，精益生产，具备敏锐洞察力，审美观； 熟悉定制软件，擅于数据化管理分析/擅于流程梳理解决系统问题； 工作严谨、注重细节，优秀组织管理，创新变革能力，沟通能力,协调能力，创造力，责任心强，原则性强、执行高效，性格外向,思维活跃，阳光积极，喜欢运动,形象素质高 |
| 所在公司：东莞/浙江嘉善振璇家具有限公司 |
| 公司性质：外资企业 |
| 在职时间：1998年10月 - 2008年1月 |
| 担任职位：品质课长 |
| 工作内容：1、负责从事OEM家具进度和品质管控,先后从事过木工组立、包装组立,样品等工序,从生产做起, 懂得家具制作流程,从木工,油漆,软体,安包装出货全流程质量管控,负责公司器具检测管理,在台 资工作期间,懂得了管理出效益,学习了严谨做事,做人风格,以及高效管理模式,负责质量一票否决 权实施控制。 2、质量人员组建、团队培训,团队质量考核,日常工作安排,质量控制提升工作统筹。 3、质量各工序标准制定,各检验工序流程布控,与贸易公司对接质量要求,验货标准,确保质量符合出口家具标准。 4、组织产品样品评审,会签,确保加工流程质量适宜性,确保质量先期策划符合订单要求。 5、定期组织质量会议召开,总结,确保质量问题及时有效得到全面实施工作,达到全员参与质量控制提升,满足市场需求。 6、与研发设计、采购、生产、仓库、生管部门配合紧密,确保产品质量全面实施落地。 |
| 所在公司：东莞美意家具有限公司 |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2008年3月 - 2010年12月 |
| 担任职位：品质经理 |
| 工作内容：负责公司品质体系建立,文件制定,制度建立与完善,从OEM,来料,生产制程一直到产品客户验货陪同,到产品入库出货及售后处理工作,品质人员培训,品质各会议主持与总结,以品质七大手法,三检制度、三不接收,品质管理标准作业来实施全部管控;在职期间,得到客户及外贸公司认可。 获得质量体系认证内审资格,负责每年外审,验厂具体工作,确保质量控制实施有效,符合客户要 求,增加客户满意度。 工作业绩: 1、3年外贸公司验货全部通过,没有发生过质量退货、索赔等事故发生。 2、主导企业ISO;2008质量体系通过建立获得证书 |
| 所在公司：深圳亚力山卓家具有限公司 |
| 公司性质：外资企业 |
| 在职时间：2011年1月 - 2012年12月 |
| 担任职位：品质经理 |
| 工作内容：1、主要负责装修公司酒店工程家具及国内民用家具品质管理。从品质策划、体系建立、标准制定、制度编制, 到团队人员组织,培训,管控,提升,从供应商评估,外协OEM评估、管控,到生产各工序品质负责，对生产,仓储各流程质量控制,品质QC活动攻关提升,总结。 2、与外贸出口公司质量对接,国内品牌质量提升对比,确保质量目标达成。 3、各种质量数据总结,定期举行各种会议主持召开,公司品质文化宣传栏制作,各种样品签批,人员绩效制定,各种文件评审,售后处理工作,客户合格率99%以上,生产一次性合格率90%以上。 4、执行力强,团队精神强,工作主动,策划安排到位,处理事情及时高效,提前完成公司目标,受到董事长、总经理、以及各级同级部门认可,在年度会议受到嘉奖。 工作业绩:品管从检验、经过培训提升为品质保证,确保质量人员能力提升,在质量控制流程优化,对 质量投入人力成本,客诉成本降低起到明显作用,客户1年书面投诉低于30次。 |
| 所在公司：深圳点创之尊家具有限公司 |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2012年12月 - 2015年5月 |
| 担任职位：董事长助理兼生产中心总监 |
| 工作内容：1、主导公司整体体系策划,健全,标准文件制作,制度建立,绩效制定与审核,人员管控,机器保养,设备维护,安全、现场7s管理安排,成本降低,精益生产、工艺优化,节能降耗,进度交货期保证,品质合格率提升达标,员工计件,计时工资评审及其他生产管理工作。 2、从OEM,来料,生产各制程,到出货流程管控,确保产品流程顺畅,解决瓶颈工序,确保产品按时, 及时完成入库发货工作。 3、主导生产计划,组织召开各种生产协调会议,产前会议订单评审,日常会议召开,月总结,半年 度、年度总结,与各职能部门、市场、销售、采购、品质、订单、PMC计划、工艺、研发、人资、财务、后勤部门保持紧密沟通、协作,确保各计划目标顺利达成。 4、接手人均产值2万,从产线流程改造，设备调整，瓶颈工序突破，一个流改良，产值高峰做到5万,实木生产周期从45天压缩到20天,板式生产周期从7 天压缩到3天,软体从15天压缩7天。 5、安全生产全年无超过1000元事故,低于3次。 6、生产一次性品质合格率大于90%。 7、定期组织内部培训学习,组团与行业交流,学习精益生产管理经验,推动精益生产活动月，并落实实施转换工作。 |
| 所在公司：广东乐华家居有限责任公司 |
| 公司性质：合资企业 |
| 在职时间：2015年6月 - 2019年8月 |
| 担任职位：品质技术经理 |
| 工作内容：1、主持大家居橱、衣柜、浴室柜家居质量系统全面管理，并对各项管理工作结果负责。 2、根据质量法规，主导建立质量管理体系，编制体系文件，开展体系(质量、环境、职业安全、测 量、知识产权、两化融合)评审3C、十环认证，组织质量改善计划，监督各部门执行，帮助各部门管 理提升，审核质量控制流程及制度规范，监督检查质量执行，确保体系流程运行有效符合管理要求。 3、主导产品实物设计与开发活动质量策划，质量提升项目推进，主导设计质量和产品投入市场可靠性评估,组织评审新开发样品流程标准制定, 工艺改良,技术更新,组织相关人员对新标准进行研究，新产品检测、试验方法和试验仪器研究，家居实验室管理策划，规划满足要求（高明基地实验室获得CNAS认证）标准，新产品检测，每年对标准更新制定(引用国家标准,行业标准,制定企业内控标准并实施落实各环节)。 4、组织实施质量统计，对于数据真实性，可靠性负责，便于质量对比提升提供有力依据。 5、主导产品品质改善与改进，一次性合格率提升，定期通报各有关部门质量检查结果，对于存在质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。 6、供应商质量管理控制，OEM质量管理，定期交流，提出质量管理要求，确保满足公司质量标准，满足订单交期。 7、负责售后系统全面管理，建立售后体系、流程、制度规范，提升顾客满意度，售后团队组建、培训、服务用语标准化，全面实现品牌服务口碑，对品牌市场占有率作出重大贡献。 8、定期对各部门进行质量管理制度及提高全员质量意识培训。 9、团队质量人员组建，培养，管理、分配，品质人才梯队建设，提升全系统全过程全员品质素养。 10、组织开展对于产品质量监控工作，及时解决质量事故隐患，处理质量投诉，重大质量事故工作，开展质量成本降低项目，从质量全检推动QA巡检，减员增效。 11、与同行业对比,每年和各大品牌管理交流、学习,确定公司质量水平发展方向、明确年度、月度目标、质量计划,组织规划并研讨公司质量管理提升方案，经过批准后实施检查。 12、定期组织团队参与市场质量信息调查，收集市场各品牌信息回来并总结整改方案实施。 13、定期召开品质专题会议，对各部门问题进行总结改善分析，便于质量提升满足质量目标。 14、组织对所属范围内各层级人员考核激励机制制定与实施工作质量评估考核。 15、组织开展公司质量活动文化宣传、策划，推动公司企业文化建设。 16、4年家具上海、广州、东莞展会工作总指挥,具体安排、对接,现场管理及后续撤展工作，确保产品现场布局完美，对后期招商工作做好重要铺垫。 17、产品年度外委检测、与国家家具检测中心签约、狮山质检中心、计量器具检测校准工作。 工作业绩: 1、从接手75%不良率,搬迁新基地后推行流程改良,提升一次性质量合格率到99.8%,得到终端市场肯定,对售后人员专业培训指导对公司产品相关知识培训,在公司管理控制上得到公司领导认可、及下属部门人员好评,获得优秀先进管理,获得体系证书，讲师荣誉。 2、团队从15年高明基地搬迁三水基地后，高明本地品管大量流失，新基地偏僻，交通不便导致；从4个新手品检，重新培养新人，无家具行业经验，发展后期60人团队，提升质量控制能力转换提升，从全检变为巡检，加大培训，普及全员品质意识，控制关键工序点，检验流程调整系统布局，每年进行质量精益项目改造，降低质量成本，减员增效，确保目标实现。 3、对五金配件流程改造，从生产人员配单50人，检验人员5人，最后实现减员25人，增效200％检验人员从全检，提升为抽检，最后实现巡检，客诉率从每月3％，实现半年零客诉。 4、建立完善家居售后服务体系，提升顾客满意度，实现品牌市场占有率明显提升，超越行业竞争对手服务质量。 5、每年给订单管理部提供3-5人技术人才，研发部，大客户项目部各1-2人，对下属技能提升，给予下属职业发展垫定坚实基础，同时也确保整体定制系统质量稳定。 6、成功主持4年广州3月定制家具展会,7月琶洲建博会,东莞等大型展会总指挥。 7、负责2018年广州定制家具协会组织颁布定制团体标准制定企业发布主要工作,主要参编单位 负责人制定具体工作，确保企业质量发展与行业优秀品牌同步。 8、多次主导体系内外审审核，确保审核一次性通过，陪同外审主导审核。 9、负责全国绿色《家居产品质量评价准则》《全宅智能家居功能服务》标准制定。 10、定制浴室柜从16年0开始统筹策划，到全面系统管理工作开展，从16年8000万--17年2个亿--18年3.5个亿--19年5个亿增长速度。 11、负责定制家居工程订单、地产项目、酒店项目、政府领导家装、别墅质量全程管控，得到工程业务部门、外部政府领导一致好评。 |
| 所在公司：陆建建材装修定制公司 |
| 公司性质：私营企业 |
| 在职时间：2019年8月 - 2020年6月 |
| 担任职位：品质技术总监 |
| 工作内容：工作描述: 1、负责装修、门窗、楼梯、瓷砖、卫浴配套、家居设计、下单、家具现场安装、质量验收。 2、负责售后订单处理，与客户、厂商协同高效解决顾客需求。 |
| 所在公司：广州新标家居有限公司 |
| 公司性质：私营企业 |
| 在职时间：2020年7月 - 至今 |
| 担任职位：集团中心品质经理 |
| 工作内容：工作描述: 负责集团质量策划、质量保证、质量改进、质量控制、提升整体质量管理水平、质量管理体系建立，质量梯队人才建设。 工作业绩: 1、全程协助广州7月建博会总指挥，顺利开展，无工伤事故发生，招商100家。 2、推行门窗三检制度活动制度，从玻璃车间78%制程合格率到93%，创造改工序历史最高，得到集团及分厂高度认可，提升玻璃及产品配套交货期。 3、独立策划集团品质4季度活动月方案，主持集团产品体系大型活动月启动会，（总结会在2021年1月份）提升顾客满意度，得到内部各分厂团队、售后团队、销售团队、市场经销商、集团高层高度认可，质量客诉数据每月以15%下降速度直线提升产品终端合格率，过程质量管控一次性合格率提升20%-25%,减少过程返工，提升交货周期3-5天，减低质量成本明显，效果明显，每周总结汇报，每月总结通报，最终评比客诉率下降30%，客诉费用下降35%，过程提升25%。 4、对产品体系管控、质量体系、售后体系重新梳理流程、编制程序文件、各类制度、各类标准、SIP、SOP作业指导书，多次组织现场车间大型、班组培训、PPT专业针对性培训课件，对集团各分厂指导可实施有效方案、并实施有效，行动落地。 5、对质量管控体系重新梳理架构，增设集团品质中心、对各分厂每月成品质量稽查、质量攻关改善指导稽查，效果提升效果帮助明显。 6、策划实验室管控，重新梳理流程、制度、表单，对新产品测试、过程质量管控、成品质量保障、产品生命周期可量化，解决降低品牌产品质量风险。 7、对质量体系人员整合、内部质量人员全体针对性培训多次，明确提升目标、职责，推行质量绩效KPI、CPI量化，质量体系人员激励，促使质量人员责任心明显提升有效，从内部质量检验逐步提升为质量控制，推动全员质量意识效果显著，质量人员管控能力提升显著，对质量降低起到效果明显。 8、每周组织车间/班组品质检讨会总结、每月组织集团各分厂品质总结改善，利于质量提升、改善。 9、负责风险评估，客户满意度质量版块建立。 |
| 学校/机构：广州中认认证培训有限公司 |
| 专业/课程：ISO品质9001:2016，ISO环境14001，GB/T28001培训，TS16949培训，知识产权，测量体系，获得内审员资格证书 |
| 就读时间：2017年4月 - 2017年5月 |
| 学校/机构：万州社会主义院校 |
| 专业/课程：工程管理 |
| 就读时间：1995年9月 - 1997年7月 |
| 学历：专科 |