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| 姓名：郭先生 | 性别：男 168cm |
| 年龄：55岁 | 婚姻：已婚 |
| 学历：专科 | 工作经验：34年 |
| 户籍：四川南充 | 现所在地：四川南充 |
求职意向
| 到职时间：三天内 |
| 职位名称：总经理助理，副总，生产总监，厂长，pmc主管 |
| 意向地区：四川成都，浙江，广东 |
| 意向行业：，木业木制品，古典家具 |
| 待遇要求：可面议，需提供住房 |
| 其他要求：（例如:福利要求、培训机会...等信息） |
| 126家具人才网 |
联系方式
| 电脑水平：良好 |
专业技能
| 1、文案写作； 2、word、excel熟练；用友、安易财务软件；智成ERP;MRP制造资源计划软件； 3、会计全盘帐务及财务管理； 4、企业管理制度与标准编制； 5、生产系统、物流及开发系统专业管理制度与标准编制； 6、市场产品定位、预测、渠道及销售管理； 7、企业战略规划与决策、统筹、绩效与目标管理； 8、新厂组建与项目期推动与实施； 9、熟悉除西藏、新疆及东三省外的一、二、三级市场。 |
过人之处
| 1、会计实务工作11年，其中财务管理工作9年； 2、工厂成本管理1年； 3、工厂全面管理6年； 4、公司副总工作经验10年。 5、十年以上美式\欧式家具厂(主要客户群为北美.\ASHLEY\HOWARD等,中东客户及东亚客户、西欧客户、内销及酒店、大型住宅工程单、办公家具）全面管理工作经验。有带领管理团队为企业扭亏为盈和员工队伍从200余人发展到上千人,年产值从近2000万人民币提升到超过2.5亿港币规模的带队经历； 6、熟悉实木\板式家具、办公家具、沙发和相配套PU、PE、铁艺等材质生产加工及美式、欧式涂装及彩绘、贴箔产品涂装生产工艺流程。精于生产、技术、品质、成本、物流管理。主导从“投入、生产过程转换、产出、服务、反馈”系统战略决策、设计管理、运行管理；参与企业研究与发展、营运管理等决策； 7、拥有现代企业管理思路，对企业文化建设、组织架构、内部流程、绩效与目标管理等有较多经验。擅长“5W1H”工作方法及数据化管理。个人表率作用突出，计划、组织、控制、沟通及协调能力强。推崇“赢在执行”的管理理念。 8、工厂产线布局，物料系统，物料配套上线，工艺编排，品检系统等五大现场模块改善实战经验。有智成ERP实战，数夫ERP短暂工作经验。 熟悉除东三省及西藏、新疆外营销渠道。 |
| 所在公司：四川省营山县五交化公司 |
| 公司性质：国有企业 |
| 在职时间：1987年6月 - 1998年11月 |
| 担任职位：财会统计科长 |
| 工作内容：负责公司财务核算及管理、公司行政管理。突出成绩有： 1、对积压库存商品盘活； 2、通过集资方式保证公司工具厂正常生产，以货易料方式进行经营活动； 3、对公司承包经营通过采取行政的、法律等手段及时收取； 4、1994年在“减员增效”期间制定了“岗位技能工资”及“百元工资含量”等改革办法；1996年参加四川省贸易厅“连锁经营与管理”培训后主导试点工作寻求企业经营发展出路。 |
| 所在公司：广东鼎盛家具有限公司（东莞大岭山） |
| 公司性质：外资企业 |
| 在职时间：1998年12月 - 2000年1月 |
| 担任职位：成本管理部长 |
| 工作内容：负责沙发厂及家具厂成本核算及管理 |
| 所在公司：广东鼎盛家具有限公司（东莞大岭山） |
| 公司性质：外资企业 |
| 在职时间：2000年2月 - 2001年3月 |
| 担任职位：家具厂付厂长兼生产运作办主任 |
| 工作内容：负责家具厂下属PU分厂\工艺分厂\家具分厂三厂的生产运作管理 |
| 所在公司：广东鼎盛家具有限公司(东莞大岭山)http://www.densing.com |
| 公司性质：外资企业 |
| 在职时间：2001年4月 - 2005年7月 |
| 担任职位：家具厂厂长 |
| 工作内容：全面负责家具厂(除市场/采购以外)全面管理工作。（公司采取的是厂长负责制,管辖部门人事部、机电部、研发部、成本管理部、第一/第二生产运作部，下辖七个生产工段）。突出成绩有： 1、在企业最困难的时候（欠薪三个月），接手家具厂生产管理。从外行变内行，不断充电，不断努力，至2001年顺利扭亏为盈，员工工资按月发放，家具厂也从当初200人发展到700余人，至03年达到千人以上； 2、在01年至02年间从原来欧式家具、工艺品、板式贴纸家具为主的内外销家具款式顺利转为美式古典家具、工艺饰品，产品全部出口； 月产值2300多万，其中供沙发厂配件(成本价)约600万，为台升等代工白胚转场约400万。 3、推行绩效考核及目标管理纳入日常工作，建立“系统、管理、产品”基础工程链的管理模式 注：1、证明人董事长吴荣泉 2、厂房占地100亩，主要产品美式家具、沙发。人员近3000人，年产值4亿港币。 |
| 所在公司：浙江飞拉利家具有限公司(浙江嘉善)www.feilali.com |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2005年7月 - 2008年1月 |
| 担任职位：副总经理 |
| 工作内容：主持公司除财务/外销市场以外所有日常管理工作。突出成绩： 1、建立人事行政、生产运作、技术研发、质量、采购、机电等流程及相应制度，调整内部组织架构，改变了公司作坊式管理模式； 2、亲自实施工艺布局，流程时间、设计/试产、交货周期、内销安全存量、安全操作规范等具体运作，易出工伤工序减少； 3、按生产作业流程制定标准，明确品质标准并形成文件施行； 4、推行生产早会，生产例会、部门联系会，在产前准备、员工培训、产前检讨、一线管理人员考核上取得突破。 5、虽然企业订单有酒店/别墅工程单，内销特许经营模式，但始终以销定产，降低库存。生产虽然批量低，生产虽然批量低，月产值约1500W，其中板式近一半，全出口俄罗斯乌克兰。板木及实木除内销外，以韩国及西欧为主，西班牙订单量大 注：1、离职原因：股东原因； 2、证明人：瞿志良（副董事长/总经理）。 3、厂房占地146亩，人员近700人，月产值在1000万左右。为纯意大利风格欧式家具及新古典家具，有板式、板木结合、纯实木系列。2006年曾主导开发仿古白三款儿童家具，但未参展推出。 |
| 所在公司：浙江莫霞实业有限公司（浙江德清)www.chinamoxia.com |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2008年3月 - 2009年5月 |
| 担任职位：副总经理 |
| 工作内容：（楚风）付总/（莫霞家私）厂长（2008年11月楚风与莫霞家私合并变更为莫霞实业） 工作描述： 1、在现有基础上对系统进行长远规划,２００9年四月搬入新厂区后实施； 2、对现管理人员素质教育及员工培训。初步推行管理人员绩效与目标考核； 3、按步骤对现生产运作系统进行试点工作，以点带面进行改造。坚持了员工生产早会、车间及厂部生产周例会，工厂的５Ｓ工作，生产计划、质量控制等有较大变化。 4、推动ISO9001.2000实施。在开发资料、设备上文控及发放领用上有详细记录，档案管理有提高； ５、通过以产值目标为导向，产量由原来月产值３００余万元左右（包括办公家具），在人员只有少量增加的情况下成倍增长，实木家具（兰卡威、新开发的墨客系列）2008年底开料可达７５０万元，精加工可达到７００万元，木工组装可达６５０万元以上。离开时，平均月产值约800万元。后据了解，在2009年底，月产值达1100万元左右。 6、主导开发“墨客”纯实木系列，其中沙发在2009年9月名家具展获客厅类金奖。 注：1、2008年9月淘汰原有民用家具品牌梦玄庭； 2、离职原因：因父患肺癌需手术治疗护理。 3、证明人：董事长莫慧明/总经理莫有根（莫霞家私董事长） 4、厂房占地70亩(老厂莫霞家私20亩，新厂楚风50亩），人员近370人。主要产品：办公/酒店家具（招投标工程单）、兰卡威（金丝柚与夹板结合）、墨客（纯金丝柚）等民用家具。 |
| 所在公司：振嘉红木家具有限公司（福建云霄）www.zhen-jia.com |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2009年8月 - 2011年10月 |
| 担任职位：总经理 |
| 工作内容：1、主持公司全面管理工作； 2、工作目标：制定和实施公司整体战略规划与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标和发展目标。 3、职责： 1）、负责制定公司中长期战略规划； 2）、制定年总体生产计划和年度经营目标； 3）、负责审批每月营销、财务计划； 4）、业务管理（下辖人事行政部、营销部、采购部、财务部、工程技术部、古典及现代两个生产部）.2010年7月转型为全古典家具，撤消技术及现代家具生产部； 5）、负责召集和主持公司重大会议； 6）、审批各部门工作计划和总结； 7）、财务开支报销审批及其他各项工作； 4、暂时取得进步： 1）、公司基本管理制度（如员工手册制定与实施）； 2）、确立了公司三年发展规划并经公司董事会商讨通过并予实施； 3）、基础建立： 采购方面：供应商资料建立、事前申购审批、询价比价、安全存量、采购周期等； 技术方面：开发资料规范、产品编码、产品定额等； 人事行政方面：年度薪资标准、安全管理责任制、机电设备管理、职务说明书、部门职责及管理责任/权限、企业文化宣导与推动、部门工作目标、业务流程图、公司例会、档案管理等； 生产方面：质量管理奖惩办法、月/周/日生产计划、生产员工计件方案，对无法推行计件部门采取工资+超产奖方式、部门例会/早会、成立跨部门横向品检小组参与品质检验、生产场地5S活动基本达到广东外资企业生产现场水平、 销售方面：产品定位、销售目标与预测分析、营销模式由直销转为区域代理、改版网站、产品图册、报价体系、制定销售代理协议及订购合同、制定销售及展厅人员提成方案、拓展除原有福建/广西经销商外如郑州、长春、南京、张家界、西安等代理商，并有成都等几家代理商有合作意向； 财务方面：车间成本核算体系、公司年度预算、财务监管体系如事前申请、费用报销、库存动态等。财务帐表设立基本满足随时提供管理所需数据； 注：1、证明人：董事长张站坚/执行董事张智勇； 2、厂房占地50亩，人员近100余人，年销售四千多万； 3、主要产品：红木古典家具、实木门、现代实木家具 。今年只生产红木家具。 需离职原因：1、因公司董事会在今年规划实施中对设备、产品定位等投资有分歧，加之新产品技工人员未按时到位，影响整个年计划实现。 2、寻求川渝两地离家近的企业，便照顾家庭。 |
| 所在公司：成都双流阳光明珠家具有限公司www.ygmz.cn |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2011年12月 - 2013年6月 |
| 担任职位：生产副总 |
| 工作内容：工作描述：负责生产中心 1、对外观设计、结构设计、样品制作进行了整合； 2、根据实际进行了生产体系变革； 3、推行PMC联动机制，对生产现场布局，生产工艺流程部分进行改造； 4、对ISO体系文件进行修订； 5、确定以销定产运作模式并实施，在2012年新增三个系列产品，但仓库面积并没有增加； 6、2012年3月开始，负责实施ERP生产系统模块，达到车间主任从不会电脑，不会拼写，能完成开单工作； 7、对盛世印象板木产品进行改进，根据公司生产设备开发了全实木展样。 主要产品：板式，板木，沙发。 公司老厂占地60亩，在双流彭镇 ，新厂100亩，在大邑沙渠工业园 证明人：董事长杨从云，总经理杨洪 |
| 所在公司：意凡木业 |
| 公司性质：私营企业 |
| 在职时间：2013年6月 - 2014年3月 |
| 担任职位：总经理 |
| 工作内容：与人合作，主要生产实木小件，月产值90万左右，员工60余人. |
| 所在公司：世杰美家具 |
| 公司性质：私营企业 |
| 在职时间：2014年4月 - 2016年1月 |
| 担任职位：顾问、总助 |
| 工作内容：1、系统打造，该企业正处于集权化过程，未进入规范化； 2、战略规划； 3、分步实施. 完成了：计件方案并从7月实施； 因生产中式古典家具，从下单方式，生产计划，成本管理，产品定位作了规范，激励机制较成功.未做到：木材烘干及厂房增补，产能不足等客观原因带来的制约！ |
| 所在公司：江门俏花梨家具有限公司 |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2016年3月 - 2018年4月 |
| 担任职位：厂务副总 |
| 工作内容：1、协助处理电商平台(非黄中式家具)使之从月出货300多万提升至600万以上； 2、制定了公司三年战略规划(除电商客户)； 3、对生产进行流水化改造，拆分工价并保持人工成本可控(增设了基层管理)； 4、制定公司各类工作流程并分步培训实施； 5、招聘包括财务经理，人资，技术专业人才建立团队。 6、完成了从作坊式到集权化，正在从集权化向规范化过渡(包括薪酬，企业文化，成本)。 |
| 所在公司：福建某定制家具有限公司 |
| 公司性质：私营企业 |
| 在职时间：2018年8月 - 2020年9月 |
| 担任职位：生产厂长 |
| 工作内容：负责木饰面，五金，展柜／架，定制家具生产管理。主要客户为专卖店，展示柜/架产品多。因单纯图纸数据传递，较难快速实现数字化设计，因工厂没有采用拆单软件，特别是集成CAD/CAM/ERP解决方案解决数字化建模，快速拆单，出BOM表直接导入生产的一体化流程，单纯手工拆单，影响生产能力产生分歧。 |
| 学校/机构：四川省商业专科学校 |
| 专业/课程：财务会计 |
| 就读时间：1984年9月 - 1987年5月 |
| 学历：专科 |
| 学校/机构：四川省营山中学校 |
| 就读时间：1981年9月 - 1983年7月 |
| 学历：高中 |
| 学校/机构：四川省营山县师范附小 |
| 就读时间：1978年9月 - 1981年5月 |
| 学历：初中 |
| 学校/机构：四川省贸易厅 |
| 专业/课程：连锁经营与管理 |
| 就读时间：1996年5月 - 1996年8月 |