| 姓名：崔生 | 性别：男 170cm |
| 年龄：46岁 | 婚姻：已婚 |
| 学历：本科 | 工作经验：23年 |
| 户籍：河南郑州 | 现所在地：广东广州 |
求职意向
| 到职时间：一个月内 |
| 职位名称：营销总监以上职位；总监以上职位；总监以上职位 |
| 意向地区：广东，四川，江苏 |
| 意向行业：，板式家具 |
| 待遇要求：20000元以上/月 |
| 126家具人才网 |
联系方式
| 英语：一般 |
| 电脑水平：熟练 |
过人之处
| 基本情况Basic Information： 姓 名 : 崔军广 性 别：男 年 龄：45岁 身 高：170CM 户 籍：郑州 现所在地：郑州 婚姻状况：已婚 学 历：本科 工作经验：22年 职业方向：新零售运营总监、营销总监、运营总监以上职位 教育经历Education experience： 时间 院校名称 专业 获得证书/学历 1994年/9月—1998年/7月 河南财经学院 经济管理 本科(非统招) 2001年/9月—2004年/8月 河北大学 工商管理 本科(非统招) 核心优势： 1. 2017-2019专注与新零售的研究和实践操作，通过新媒体体系化运营，搭建以公众号为平台的品牌传播中心和公众号交易平台，将线上020网店和线下渠道网点互联互通，打通一体化的全渠道新零售格局，以全方位的新媒体运营体系为中心（含动态传播新媒体，例如抖音、快手、各直播平台）充分在个性化的产品/内容运营、用户运营、市场/活动运营进行流量和粉丝拓展，并以此建立矩阵传播渠道为主的社会化（社群）营销线路，充分利用现有的线上线下团队成员搭建全员直播、全员营销（合伙人、经纪人）新零售模式，新零售两个核心，一是通过线上和线下为平台，以新媒体载体搭建品牌传播生态圈，二是通过生态圈不断打造忠诚消费者再造过程（获取终身客户的战争），如果企业方不能理解这两个核心，我们没必要浪费时间，请理解。 2. 近20年终端耐用消费品职业履历，其中在超300亿以上家电公司里3年的营销一线实践经验（亲自操盘的项目分别为10个亿和6个亿以上），其职业履历先后经历了传播、营销、运营管理（含行政、财务、售后）、PMC（包括生产计划和采购）各个岗位，从一线市场成长起来的职业经理人； 3. 精通营销4P，特别是对家电、家具行业的产品有着较强的敏感度；擅长渠道运作，具有较丰富的客户基础（仅限家具或家电行业）； 4. 擅长活动策划、炒作（特别是社会热点事件）、具有单独的组织和参与营销系列的培训工作，培训教材开发和培训能力，以达到提高整个营销链的综合素质和统一行动力；敏锐的媒体视觉和运筹经历以及良好的媒体网络资源。 5. 对终端零售零售质量提升有深入的研究，对通过双微和动态新媒体（抖音、快手等）等新媒体工具引导销售网点数量和网点质量提升进行不间断策略导向，对品牌连锁加盟（专卖店）体系运营有着实际操盘经验。 6. 具备企业的全面运营管理体系和流程梳理与搭建能力；营销规划和营销预测能力，以及针对营销战略、规划推进的组织管理能力；特别是将业务机会和消费者洞察转换为品牌营销策略和活动的能力；能够以开拓性思维解决复杂问题，招募、培训、激励、考核、协助下属达成任务，打造高执行力团队。 个性特征： 高度的责任心，团队精神的推崇者，发散性思维，营销策略和发展的研究者，强执行能力，并勤于学习。 工作经历Working Experience： 一、企业/时间青岛海瑞洁净电子有限公司/青岛海瑞奕净制造有限公司 2017.12-2019.11 公司简介：海尔科投小微企业，全国性企业，涵盖食材净化、水净化、空气净化系列产品全国销售业务。 公司性质：民营企业 公司规模：40人以上（无生产） 担任职位：运营总监 汇报对象：总经理 下属人数：17人 工作内容： 1、 产品策略：从零到七大产品体系（近45款产品），从产品开发、定位、价格策略、渠道政策等 2、 运营体系搭建：产品OEM体系搭建、运营体系搭建（从下单—物流管理—行财—营销） 3、 团队建设：从两人到研发团队（3人）、营销团队（2）、行财团队（3人）、QC团队（1人）、新零售运营团队（8人含新媒体运营4人） 4、 品牌全体系搭建以及规划、推进；线上线下产品策略规划；全国渠道客户政策规划、设计搭建、招募，建立完善的终端培训督导体系。 5、 通过搭建以新媒体运营为体系的新零售模式，以线上带动线下渠道网点拓展，以总部全方位的新媒体运营引导协助以专卖店搭建以区域市场为中心的新媒体运营平台进行全员推广、全员营销、全员直播，充分利用社交媒体进行例如微信群秒杀、团购活动等矩阵式社群营销，实现专卖店拓展从0到21家，网点从0到70个，电商平台从淘宝—京东—拼多多—微店—有赞—什么值得买等，销售从0到4800万（以2019年销售年度：2018年6月-2019年5月）。 二、企业/时间 广东新红阳科技有限公司 2013.03-2017.11 公司简介：全国性企业，民用客餐厅家具 公司性质：民营企业 公司规模：1000人以上 担任职位：营销总监兼总经理助理 汇报对象：总经理 下属人数：12人 工作内容： 1. 全面负责公司的营销中心管理运营工作，参与公司整体策划，组织健全公司体系，完善公司运营管理制度，完善营销管理制度，形成扁平体系标准化管理； 2. 制定相关项目的产品、价格、渠道、终端等环节的年度营销策略及方案；设计公司及合作商家的盈利模型；搭建营销团队；设计年度销售模式，合同审核，策划品牌提升方案； 3. 组织年度营销目标盘点，制订和组织实施公司整体营销规划和年度营销目标，并组织制定、下达各品牌、各大区、各代理商完成责任目标和年度计划,并针对营销目标推进过程执行月度、季度、半年度、年度监控、对比纠偏,确保年度营销目标达成; 实行黄红黑牌制度执行；对各品牌、代理商进行排名管理，并根据指标达成情况进行营销政策、终端零售提升力（搬场出样、促销、培训）、回厂回炉再造机制等进行调度及相关提升措施制定、推进落实营销目标达成; 4. 协助总经理对就事业部四大项目（客厅小件、餐桌椅、O2O、沙发）制定年度发展战略及规划；负责O2O项目的全面规划、经营管理，建立健全线下线上经营经体系；主导线上商城开发、线下体验店建店；导入线上商城在线3D设计、线下体验店中导入智能家居理念；推动建立全屋家居的供应链、仓储配装体系。 5. 组织营销过程中年度、半年度、季度、月度营销会议以及各级经营类、决策类会议，并落实会议决议及会议中督办事项，跟进执行监控与反馈，组织年度营销峰会、半年度和季度的营销培训会议（含代理和渠道客户、专卖店），组织每年度五个节的终端促销以及终端零售提升为核心的现场情景模拟实战演练培训。 6. 主要业绩：客厅小件超额完成年度销售目标，连续3年超过3个亿销售达成，其中2013、2014年度同比增长150%（首次实现3个亿突破）、120%；分销网络建设由区域性局部市场拓展到遍布国内的主要市场，网点由最初的一、二级市场延伸到县镇的4、5级别市场；通过老板创业工程模式推进，代理级别的合作客户呈几何倍数的增长，销售模式由单一的区域代理制演变成多种销售模式；建立并培养了一只能打硬仗的团队；2017年 O2O项目从零到首次招商及股权激励落实，沙发项目完成全国重点区域招商，完成由客厅家具的领导者到整体客厅家具的领导者实质性的转变。 三、企业/时间 广东邦仕马克企业管理咨询有限公司 2009.10-2013.02 公司简介： 成立与1997，是国内一流的管理咨询公司，擅长项目托管形式进行营销管理咨询。 公司性质：民营企业 公司规模：20人以上 担任职位：项目总监 汇 |
| 所在公司：青岛海瑞洁净电子有限公司 |
| 公司性质：股份制企业 |
| 在职时间：2017年12月 - 2019年11月 |
| 担任职位：运营总监 |
| 工作内容：工作内容： 1、 产品策略：从零到七大产品体系（近45款产品），从产品开发、定位、价格策略、渠道政策等 2、 运营体系搭建：产品OEM体系搭建、运营体系搭建（从下单—物流管理—行财—营销） 3、 团队建设：从两人到研发团队（3人）、营销团队（2）、行财团队（3人）、QC团队（1人）、新零售运营团队（8人含新媒体运营4人） 4、 品牌全体系搭建以及规划、推进；线上线下产品策略规划；全国渠道客户政策规划、设计搭建、招募，建立完善的终端培训督导体系。 5、 通过搭建以新媒体运营为体系的新零售模式，以线上带动线下渠道网点拓展，以总部全方位的新媒体运营引导协助以专卖店搭建以区域市场为中心的新媒体运营平台进行全员推广、全员营销、全员直播，充分利用社交媒体进行例如微信群秒杀、团购活动等矩阵式社群营销，实现专卖店拓展从0到21家，网点从0到70个，电商平台从淘宝—京东—拼多多—微店—有赞—什么值得买等，销售从0到4800万（以2019年销售年度：2018年6月-2019年5月）。 |
| 学校/机构：河北大学 |
| 专业/课程：经济管理 |
| 就读时间：1994年9月 - 1998年6月 |
| 学历：本科 |