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| 姓名：陈仕林 | 性别：男 165cm |
| 年龄：51岁 | 婚姻：已婚 |
| 学历：专科 | 工作经验：25年 |
| 户籍：湖南永州 | 现所在地：广东佛山 |
求职意向
| 到职时间：可随时到岗126家具人才网 |
| 职位名称：行政经理， |
| 意向地区：广东佛山，广东东莞，广东广州 |
| 待遇要求：7000--9000元/月，可面议，需提供住房 |
| 其他要求：包吃住有年终奖，有社保，本人自备有小车，电话17375961625 |
联系方式
| 电脑水平：良好 |
专业技能
| 1：曾在多家大型的外资企业工作，一直从事人事、行政方面的工作，已有丰富的人事、行政工作经验,十三年行政人事经理/主管工作经验。具有较强的人力资源规划能力，对人力资源六大模块相当熟悉。并具有一定的普工招聘渠道. 2：有丰富的行政后勤管理经验，对企业行政后勤方面如总务采购、宿舍、食堂、保安及车辆调派等各项工作都相当熟悉，对各种突发事件能及时、圆满的处理；能独立、有效的和当地相关的政府部门沟通协调，处事果断，能独挡一面。对《劳动法》、《劳动合同法》》有较深的理解，能较好回避劳资纠纷。3：对企业的各项行政人事工作流程相当熟悉，能根据公司的实际情况独立制定各项行政人事制度，并能制定和完善相关的工作流程，具有良好的实施执行能力。4：具有良好的工作品质、优秀的管理能力和良好的执行力。5：具有优秀的领导能力和沟通协调能力，能良好的掌控本部门工作，有效的培训部属。6：为人正直、工作踏实、积极主动、处事果断、具有强烈的责任感、能承受工作压力。7：具有扎实的文字功底和良好的策划能力， 8：能熟练操作办公软件。会驾驶，会叉车. |
过人之处
| 工作认真负责。为人勤实。具有多年的人事行政主管工作经验.能胜任企业全盘的行政人事及相关的对外外联工作。 懂得并熟悉人力资源六大模块.对人力资源规划,招骋配制.培训开发.薪资与福利.绩效管理,员工关系等有着丰富的实践经验、会驾驶，有驾照A2照。 |
| 所在公司：广东东莞市清溪旭兴五金电器厂 |
| 公司性质：外资企业 |
| 在职时间：1996年4月 - 2001年8月 |
| 担任职位：ＩＰＱＣ领班，品质主管，总务，人事主管 |
| 工作内容：1997年至2000年任品质部（IPQC组长.QA组长）品质部主管，在品质部期间，公司全面按ISO9000品质体系一整套作业流程。2000年下半年调至人事部任总务.人事主管。 行政人事制度重新拟定、各类相关工作流程的改善、修订。 三：公司日常人事工作、保安、消防安全、食堂、宿舍、厂区环境卫生及车辆管理。 四：企业文化的推动。 五:员工工伤及其它劳资纠纷处理. 六：各类文体活动的策划与组织。 七：杂物类物品的申购审核。 八:劳动用工、社保、消防年审及各类商业保险办理。 九：员工年终返乡购票及送站组织。 公司日常人事工作、食堂、宿舍、厂区环境卫生管理。 公司当时现有员工1000人左右。 |
| 所在公司：广东惠州华资塑胶五金厂 |
| 公司性质：外资企业 |
| 在职时间：2001年9月 - 2007年3月 |
| 担任职位：行政经理 |
| 工作内容：参与制定人力资源战略规划，为公司重要的人事决策提供建议和信息支持； 2、负责制定公司行政管理相关管理制度，上报公司总经理、董事长审批； 3、相关管理制度经批准后贯彻执行，对全厂保部门执行情况进行监督； 4、根据企业发展及出现的新情况，及时对行政管理制度进行修订、完善； 5、负责督导公司饭堂、宿舍管理制度执行情况； 6、负责组织调查员工对公司饭堂、宿舍满意度，跟进落实员工对饭堂、宿舍相关 建议； 7、负责组织建立公司一体化保安管理体系，对保安工作给予支持与指导； 8、组织、制定行政管理工作发展规划、计划及行政运营费用预算方案； 9、协助各项基建项目设计、施工及管理工作； 10、对公司车辆使用的成本进行控制及督导工作； 11、对公司行政各项费用审批工作。 12、负责组织统筹公司办公用品及清洁用品统一采购管理工作； 13、负责组织公司推行车间7S管理工作和ISO9000质量体系的推行与实施。 14、参予并制定公司绩效考核内容及标准，予以监督落实。 公司员工1200人 |
| 所在公司：广州市捷达家具有限公司 |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2008年2月 - 2013年1月 |
| 担任职位：行政经理 |
| 工作内容：工厂现有员工160名，主要产品是生产实木床、床头柜及床上用品配套。工作描述：人力资源规划及组织建设：根据公司发展战略目标及规划，编制和制定公司人力资源长短期人员需求预测计划，及相关流程表，并对人力资源的招聘配制，培训开发，薪资与福利，绩效考核，员工关系各大模块的操作，制定本部门年度、月度、阶段性的工作计划，和操作流程表，予以制度化。如（招聘，的操作流程，内部人员需求申请表，招聘工作计划表，应聘人员登记表及面试及录用各个环节流程制度等，员工入职和离职流失的情况统计，分年度和月度公司人员流失率的准确统计并建挡等等。 制定和完善公司规章制度并严格执行，（如公司制度，车间。保安，宿舍，饭堂，制度及管理措施，）车辆的使用及调度，相关证件的办理及年审，康乐设施的配制，员工工伤的及时处理，懂工伤的全部流程和实际操作经验，（工伤申报，工伤康复，劳动能力鉴定，工伤结案）。社保的办理及网上申报（懂全部的实际操作流程 绩效考核 负责成立绩效考核小组,制定绩效考核计划,确定绩效考核目标,及评估标准,对不同的职位及不同工作岗位分月度年度进行绩效考核.具体内容及方案,根据公司实际情况分工作效率,平时工作能力(主管及员工评定)工作纪律(态度,规章制度),及员工自评相结合,比例为70,15,15及考核成绩予以不同等级的月度绩效奖及年终奖,同时绩效考核与员工晋升,调薪,等挂钩. 培训管理 根据公司的发展规划和目标，制定年度，月度，新进员工的培训计划书及培训内容及课程，预算培训费用，并对培训结果予以总结及测试建挡。工厂安全消防的管理，消防器材定期检查及每年举行2次消防演习； 公司员工福利待遇、康乐设施配套、企业文化的推进、公司制度建设、组织与人员的调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。 擅长公司年尾及庆典大型文艺活动的策划。 |
| 所在公司：某家具有限分司 |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2013年3月 - 2014年2月 |
| 担任职位：行政经理 |
| 工作内容：该公司为私营小型酒店实木家具公司，人员200来人，主要生产和雕刻酒店高挡餐桌椅及电动桌，酒店客房套房家具。从一小作坊和雕刻独特技术飞速发展形成规模，但其公司运作及管理被上台阶，在原有的小作坊模式。主要工作： 人力资源规划及组织建设：一.保证公司人力资源效率和人力资源供给：1.弘扬以人为本的文化,价值最大化地使用人力资源；2.切实保证企业人力资源有效的汇、选、育、用、留、裁；3.构建并建设有效的人力资源管理体系；4.根据公司战略，全面考虑员工队伍建设；5.缔造和谐的劳资双方关系；6.与员工积极进行沟通，管理建设员工满意度。二. 制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：7.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；8.参与公司重大人事问题的决策；9.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；10.定期向总经理呈报工作计划与总结，并对公司发展提出合理化建议。三.负责公司人力资源战略的执行：11.根据公司情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、绩效管理制度、薪酬工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训制度等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；12.根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机构设计提出改进方案。四.全面负责人力资源管理的各项事务：13.在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐：14.负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；15.负责制订公司员工的发展和培训计划，组织安排培训；16、绩效考核、制定、实施了绩效管理的整个过程；拟定公司绩效管理制度，设计绩效考核指标（指标不好是绩效考核陷入形式化的一个主要原因）；设置了部分岗位胜任模型；推进绩效管理方案，在公司内宣传绩效理念，充分听取各管理人员的意见，对绩效管理体系进行优化，保证绩效管理有效进行；提出绩效考核结果的分析及应用建议，收集员工意见。培训管理 17.负责组织公司员工职称与级别的评定，组织提薪评审和晋升评审；18.组织公司薪酬工资管理工作，编制公司年度薪酬工资计划及薪酬调整方案，审核员工每月的工资；19.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；20.代表公司与员工签定各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜。五.负责其他人事事务：21.受理员工投诉和劳动争议事宜，并负责及时解决；22.监督下属进行各类人事档案的归档保管工作；23.负责有关人事调动、户口管理的事宜；24.代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。六.参与公司全面质量管理制度体系的建设：25.组织质量管理培训、提高内部质量管理意识和能力；26.参与指定公司有关管理、服务标准，并监督检查实施情况。七.负责人事部内的组织管理：27.负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；28.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、考核；29.负责部门内具体职责分工，合理安排人员；30.负责控制部门预算，降低费用、成本。八.完成上级交办的其他任务。 职责：人事管理方面：1.人力资源需求预测，人员招募2.人员分配管理，晋升、任命、免职等3.考核系统管理及人员辞职与辞退管理4.人力资源调研、规划、开发与配置5.进行职位调查，编写职务说明书和职位评价方案6.薪资设计，员工福利待遇及年终奖管理7.举办职员工福利事业和员工激励8.办理职员工社会保险业务9.教育训练，制定公司全盘培训计划，编写培训教材10.绩效考核管理和员工手册的制定。 行政管理方面：1.职员工宿舍和饭堂管理2.司机车队管理，车辆调度加油和保养管理3.车间7S及清洁卫生管理4.保安与后勤总务人员管理5.文具发放和工衣管理6.电话费支出、邮件、传真以及接待和来访管理7.企业文化制定与筹办，俱乐部(卡拉OK,电视室,各种球类)和康乐活动管理8.固定资产管理9.相关费用报销的审核10.工伤申报和劳资纠纷的处理。 安全管理方面：1.负责成立安全生产委员会，制定安全责任制，层层落实、各负其责，切实搞好安全生产2.制订工伤管理流程，并建立完善安全生产档案，调查事故发生的原因及责任分析，追究相关人员的安全生产责任，与相关人员的签定“安全生产责任合同书”3.同时推动员工安全教育、提高全体员工的安全意识，减少事故的发生。4.重点做在预防工作方面下功夫：坚持“预防为主，防消结合”的原则，定期进行安全消防演习，提高全体职员工的安全消防技能5.制作培训教程及组织全厂各部门主管进行到培训室学习安全教育知识。 业绩：1.完善了人力资源管理政策及作业程序，有效地预防了劳资纠纷。改善人力资源作业程序有效地提高了工作效率，并采取推行KPI关键业绩指标来衡量各个模块的指标达成效果及各经办人员岗位业绩效益。加强基层管理培训，有效地降低员工流失率2.完善宿舍管理，推行舍长管理制度，有效的改善了员工住宿环境和条件。加强宿舍安全卫生和防虫管理。3.推行6S管理。建立安全学习制度，落实安全学习，降低工伤率。 策划和筹备公司大型年度及节日庆典活动 |
| 所在公司：佛山锐海汽车零部件有限公司、佛山市可的家具有限公司 |
| 公司性质：私营企业 |
| 在职时间：2014年3月 - 2017年3月 |
| 担任职位：锐海汽车零部件有公司人事课长、佛山市可的家具公司行政经理 |
| 工作内容：单位规模 200-500 单位性质 股份制企业 部门 办公室、 职位佛山锐海汽车零部件有限公司管理部部长家具厂行政经理 工作描述 、构建公司人事组织架构，做好人力资源规划及人员配备工作,对置设部门人员进行定岗、定编、定责； 2、负责公司人员聘用、培训上岗、录用考核、教育激励； 3、规范公司企业文化建设，包括板报宣传、公布栏、通告栏、策划组织娱乐活动等，树立公司的良好公众形象； 4、编制各项行政管理制度和企业管理制度,并予以监督执行； 5、推行T S16949程序文件及lSO 9001质量体系和落实“7S”现场管理，有效实施检查监督； 6、负责员工考勤、宿舍管理、饭堂管理；做好保安、司机（车辆）、保洁人员、厨工的管理工作； 7、及时处理员工工伤，并对员工工伤的独特的处理及调解方案。跟踪审核所产生的费用及保险索赔事项； 8、规划消防安全、安全生产系统并定责定岗,组织消防演练,安全生产检查； 9、促进员工的职业发展管理，包括思想教育，合理安排劳动和工作，关心员工生活物质等福利，激发员工的工作热情； 10、果断处理日常工作中出现的各种劳资纠纷，稳定员工队伍； 11、协助总经理完成其他工作事项。 |
| 所在公司：佛山市某家具厂 |
| 公司性质：民营企业 |
| 在职时间：2017年4月 - 2019年12月 |
| 担任职位：人事行政经理 |
| 工作内容：主管人事行政全盘工作，对人力资源六大模块有实际操作经验 |
| 学校/机构：深圳市标杆企业团队培训 |
| 专业/课程：团队凝聚力 |
| 就读时间：2010年7月 - 2010年7月 |
| 学校/机构：北京高级工商管理进修班 |
| 专业/课程：高级人力资源 |
| 就读时间：2010年8月 - 2010年9月 |